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Edward.K Thinking

全球供應鏈的思維

雖然,SCM (Supply Chain Management)對於我來說並不陌生,再加上自己也曾經做過SCM系統一段時日,但是,日子久了畢竟人還是會健忘的,加上自己現在工作還是跟這方面有著間接關系,所以,還是趕緊把自己曾經講過SCM課程,做一下摘要性整理

何謂全球供應鏈管理


  1. 全球市場為範圍,將集團或是公司在涉及不同國家的運籌管理功能,進行協調與合理化。
  2. 滿足客戶需求的前提下,把物流與庫存成本降到最小。
  3. 增加物料管理與產品運配之可靠性。

全球供應鏈管理目標


  1. 提高交貨給客戶的可靠性和靈活性。
  2. 減少產品出貨與生產時間。
  3. 降低產品庫存,減少產品生產及分銷的費用。
  4. 錯誤生產成本去除,異常事件消弭。
  5. 以最小生產成本達到最大銷售利潤。

全球生產供應鏈組成單元


  1. 全球生產製造基地
  2. 集團子公司
  3. 材料供應商
  4. 外包廠
  5. 合資廠
外包廠

模組段的生產成本主要為組裝人員,故將部分組裝流程,委外給其他代工廠協助生產。

優點
  1. 可以避免人力不足或過剩問題。
  2. 降低包材之生產成本。
  3. 減少半成品或成品運送品質變異。
  4. 不良品之成本由外包廠負擔。
合資廠

兩個以上公司間所形成的合夥關係,以達成策略性商業目標

對企業本身優點
  1. 確保產品之出海口。
  2. 貼近市場需求。
  3. 了解市場趨勢。
  4. 綁定客戶。
對於合夥夥伴優點
  1. 確保來料供貨穩定。
  2. 減少設廠成本。
  3. 減少產品出貨時間。

    全球供應鏈管理結構


全球供應鏈管理追求之期望目標


  • 產品力:專注追求高良率高品質的生產能力。
  • 技術力:對新技術新應用整合開發,並持續累積專利。
  • 管理能力:高績效的營運管理能力。
    供應鏈中的生產規劃主要KPI
  • 成品與半成品之存貨週轉天數控制。
  • 成品與半成品庫存控制。

    供應鏈中的生產排程常見指標數值


  1. 成品庫存量 Stock
    需隨時掌控全球各地製造廠區之庫存量
    
  2. 成品帳齡 Aging
    確認是否有庫存過久,尚未出貨之成品
    
  3. 成品在途資訊 In-transit
  4. 中繼站 Hub

    生產規劃對供應鏈重要性


目的在於降低生產時效,成本控管,主要作業項目如下:

  • 根據訂單需求、材料供給、產能及良率限制,訂定MPS Schedule
  • 監督生產計劃執行狀況
  • 確保產品順利出貨
  • 掌控全球產品庫存量
  • 生產排程之異常處理
  • 縮短產品生產時間
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